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      7月12日，青島雙瑞公司召開2021年半年工作會，全面回顧公司上半年工作、分析存在的問題，安排部署下半年工作。付洪田總經(jīng)理在會上講話，對下半年工作提出七項要求。

  會議由劉偉副總經(jīng)理主持。首先由企劃部匯報上半年公司整體運營情況及主要經(jīng)濟指標完成情況，全體部門依次匯報了上半年工作總結(jié)、存在的問題及下半年工作計劃。

  今年上半年以來，青島雙瑞堅決落實集團公司和七二五所高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，著力提升公司整體發(fā)展質(zhì)量和效益，新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)持續(xù)發(fā)力，現(xiàn)有技術(shù)產(chǎn)品不斷優(yōu)化，生產(chǎn)保障能力持續(xù)增強，運營管理水平顯著提升，各產(chǎn)業(yè)經(jīng)營業(yè)績快速增長，順利完成了七二五所下達的新簽合同、營業(yè)收入、利潤總額等核心經(jīng)濟指標“雙過半”目標任務。

  會上，付洪田總經(jīng)理分析了公司當前在目標和指標達成、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)運營管理、科技研發(fā)等方面取得成績以及存在的突出問題，對下半年工作提出七方面要求：一是咬定目標不放松，努力拼搏，全面完成公司制定的各項指標和目標；二是持續(xù)提高現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)、設(shè)計水平，不斷研發(fā)儲備有競爭力的產(chǎn)品；三是轉(zhuǎn)變營銷思路，加強營銷組織策劃，提高市場占有率和客戶滿意度；四是不斷提升生產(chǎn)組織管理水平，提升項目的運營質(zhì)量和效率，繼續(xù)壓低“兩金”，降低生產(chǎn)成本；五是加強FGSS產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、設(shè)計、營銷工作，盡快實現(xiàn)首單突破；六是加強安全生產(chǎn)意識，確保公司本質(zhì)安全；七是認真貫徹落實公司企業(yè)文化，切實踐行“責任 誠信 創(chuàng)新 尊重 協(xié)作”的核心價值觀。付洪田總經(jīng)理號召全體員工，對標年初制定的目標和指標，認真分析差距，采取切實可行的措施，努力拼搏，團結(jié)協(xié)作，確保完成青島雙瑞公司2021年全年目標。

  全體公司領(lǐng)導、副總工程師、各部門正副職負責人及三級機構(gòu)負責人70余人參加會議。